Po co to spisuję

Człowiek bez własnych celów nie przestaje pracować. Najczęściej zaczyna realizować cele ludzi, którzy je mają.

Samo marzenie nie wystarcza. Spisany plan zmusza do zastanowienia się, czego naprawdę chcę, jakie są priorytety i czy codzienne działania prowadzą we właściwym kierunku.

Od 24 lipca 2025 prowadzę codzienny dziennik, wpisuję zadania i wykreślam wykonane. Widoczny postęp daje mi satysfakcję i pomaga utrzymać działanie. Ta mapa ma połączyć codzienne zadania z większym kierunkiem:

North Star -> architektura życia -> cele 1/3/5/10 -> milestones -> zadania tygodnia i dnia.

Cele nie są ostateczne. Będę do nich wracał, zmieniał je, dopisywał nowe i usuwał te, których WHY przestanie być wystarczająco mocne.

North Star

Buduję życie, w którym jestem zdrowy i sprawny, bliski Bogu i Martynce, rozwijam umysł, mam wartościowych ludzi wokół siebie oraz ekonomiczną autonomię pozwalającą przeznaczać najlepsze godziny na sprawy, które sam uznaję za ważne.

“Sprawy” obejmują problemy do rozwiązania, tematy do poznania, zagadnienia do przemyślenia oraz przedsięwzięcia, które chcę budować.

Zasada wykonania

W każdym kwartale wybieram jeden główny front i jeden front drugorzędny. Pozostałe ważne obszary utrzymuję, ale nie próbuję przyspieszać wszystkiego jednocześnie.

Pytanie o sens życia

Pytanie o sens życia jest prawdopodobnie najtrudniejszym z tych, nad którymi chcę pracować. Nie oczekuję jednej odpowiedzi po kilku godzinach brainstormingu. To temat na lata czytania, myślenia, modlitwy i doświadczenia.

Moja obecna hipoteza jest prosta:

Być może istotną częścią sensu życia jest budowanie dobrych rzeczy.

Może to znaczyć:

• rozwijanie siebie, żeby być zdolnym do coraz lepszego działania,
• budowanie relacji,
• wychowanie kolejnego pokolenia lepiej przygotowanego do życia,
• tworzenie wiedzy, produktów, firm albo organizacji, które dają realną wartość,
• budowanie warunków, dzięki którym inni nie muszą zużywać całego życia wyłącznie na przetrwanie.

To nie jest zamknięta odpowiedź. Jest to kierunek, który obecnie wydaje mi się prawdziwy i wart dalszego badania.

Architektura życia

I. Kim się staję - moja architektura rozwoju

To jest mój dotychczasowy framework. Nie opisuje tego, co posiadam ani co po sobie zostawiam. Opisuje człowieka, którego rozwijam.

1. Mental

Rozwijam wiedzę, sprawność umysłu i zdolność rozumienia złożonych rzeczy.

Obejmuje między innymi:

• matematykę,
• fizykę,
• wiedzę biznesową,
• AI i technologię,
• szachy,
• pianino,
• mental models i inne narzędzia myślenia.

2. Physical

Buduję zdrowie, wydolność, siłę, mobilność i odporność organizmu.

3. Spiritual

Pogłębiam relację z Bogiem i szukam odpowiedzi dotyczących dobra, sensu, odpowiedzialności i właściwego sposobu życia.

4. Personal / Character

Poprawiam siebie jako człowieka, rozwijam charakter, lepiej rozumiem własne błędy i pracuję nad zidentyfikowanymi słabościami, takimi jak pycha i próżność.

Tu należą między innymi książki oraz idee dotyczące podejmowania decyzji, zachowania i własnych ograniczeń, np. “Pułapki myślenia”, “Czarny łabędź” czy “Power”.

5. Social

Buduję zdolność tworzenia relacji, rozumienia ludzi, współpracy, komunikacji oraz wartościową sieć kontaktów.

II. Co buduję i umożliwiam w życiu

Rozwinięty człowiek jest narzędziem. Drugi poziom opisuje to, co ten człowiek buduje, zabezpiecza i przekazuje.

1. Economic autonomy

Chcę zapewnić Martynce warunki, w których jej głównymi celami życiowymi nie będą spłata mieszkania, opłacenie rachunków ani zdobycie podstawowych rzeczy, lecz możliwość sięgania po cele wyższego rzędu.

Buduję earning power, kapitał, ownership i źródła dochodu dające coraz większą kontrolę nad czasem oraz uwagą.

Economic autonomy nie jest celem wyłącznie po to, żeby mieć więcej pieniędzy. Ma umożliwić pełniejsze życie:

• nie wytracać energii na ciągłe przyziemne problemy finansowe,
• mieć możliwość wyboru pracy, ludzi i kierunku działania,
• finansować rozwój, doświadczenia i tworzenie,
• dać sobie oraz następnemu pokoleniu możliwość pracy nad rzeczami ważniejszymi niż samo utrzymanie.

2. Work / creation / contribution

Buduję pracę, produkty, firmy, systems albo inne rzeczy, które tworzą wartość. Chcę w końcu realizować coś własnego, zamiast przez całe życie tylko dobrze obsługiwać cudze cele.

3. Family / legacy

Buduję relację z Martynką i przekazuję jej wiedzę, wartości, bezpieczeństwo oraz narzędzia potrzebne do samodzielnego życia.

To moja najważniejsza rola rodzinna i podstawowy wkład w kolejne pokolenie.

4. Home / security / assets

Buduję spokojną bazę życiową, majątek i narzędzia zwiększające bezpieczeństwo oraz wygodę działania.

Mieszkanie, samochód, oszczędności i technologia nie są sensem życia. Ograniczają jednak liczbę przyziemnych problemów i dają przestrzeń do realizacji ważniejszych celów.

5. Experiences / exploration

Chcę korzystać z dobrych rzeczy, które oferuje świat:

• zobaczyć wyjątkowe miejsca,
• doświadczać natury,
• tworzyć warunki do flow, wyciszenia i refleksji,
• budować relacje poprzez wspólne podróże i doświadczenia,
• korzystać z wysokiej sprawności fizycznej, dopóki mogę robić rzeczy wymagające zdrowia i energii.

Nie każde doświadczenie musi tworzyć asset albo dawać mierzalny rezultat.

Stałe commitments

To obszary, które prowadzę stale. Nie kończą się po roku ani po osiągnięciu jednego milestone.

Physical

• nie pić alkoholu,
• zdrowo się odżywiać,
• trenować konsekwentnie,
• dbać o sen, regenerację i badania,
• rozwijać wydolność, siłę, mobilność i odporność na urazy.

Spiritual

• regularnie rozmawiać z Bogiem,
• prowadzić rachunek sumienia,
• korzystać ze spowiedzi jako narzędzia realnej poprawy,
• rozwijać wiedzę duchową i religijną.

Personal / Character

• poprawiać się jako człowiek,
• pracować nad zidentyfikowanymi słabościami, przede wszystkim pychą i próżnością,
• szybciej zauważać własne błędy,
• lepiej rozumieć własne decyzje i zachowania,
• czytać i stosować wiedzę dotyczącą psychologii, charakteru, władzy i błędów poznawczych.

Książki i idee są inputem. Rezultatem ma być trafniejsza decyzja albo zmiana zachowania, nie sama liczba przeczytanych stron.

Mental

• stale rozwijać wiedzę i umysł poza potrzebami bieżącej pracy,
• wybierać główny obszar nauki na dany okres,
• rozwijać matematykę, fizykę, wiedzę biznesową, szachy i pianino bez próby maksymalizowania wszystkiego naraz.

Social

• poznawać nowych ludzi,
• budować wartościowe weak ties,
• utrzymywać relacje dające nowe idee, perspektywy i możliwości,
• szukać jednej lub dwóch głębokich, wzajemnych relacji.

Family / Martynka

• chronić i rozwijać więź,
• rozmawiać i słuchać,
• wspólnie spędzać czas i zdobywać doświadczenia,
• pomagać jej w matematyce i angielskim,
• przekazywać wiedzę psychologiczną, społeczną, finansową i życiową,
• stopniowo przygotowywać ją do samodzielności.

Cele 1-roczne

1. Uzyskać znacząco lepszą pozycję rynkową i docelowy total compensation

Rezultat

Uzyskać rolę lub wiarygodną ofertę prowadzącą do:

• 24-32 tys. PLN netto miesięcznie,
• 150-200 tys. PLN rocznie w stockach lub podobnej formie wynagrodzenia,
• zachowania remote work,
• rozsądnego workload,
• niewielkiej liczby podróży,
• czasu na zdrowie, Martynkę i własny rozwój.

Kapitał, który ma powstać z tego celu

Roboczy target po poprawie wynagrodzenia:

• odkładać około 13 000 PLN miesięcznie,
• przez 10 lat zgromadzić 1,56 mln PLN z samych miesięcznych wpłat,
• przy konserwatywnym założeniu średnio 120 000 PLN stocków rocznie zgromadzić kolejne 1,2 mln PLN,
• łącznie wpłacić około 2,76 mln PLN przed uwzględnieniem wyniku inwestycji.

Przy czysto ilustracyjnym założeniu średniej stopy zwrotu 4-5% rocznie regularne wpłaty i stocki mogłyby dać około 3,35-3,53 mln PLN przed podatkami i kosztami. To scenariusz, nie obietnica.

Ta kwota nie jest jeszcze freedom number. Jest mierzalnym efektem toru najemniczego: kapitałem dającym bezpieczeństwo, opcje i seed na ownership. Freedom number wymaga osobnego policzenia na podstawie oczekiwanego poziomu wydatków.

Kapitał ma być rozdzielany na:

• poduszkę bezpieczeństwa,
• seed na eksperyment biznesowy,
• długoterminowe inwestycje.

WHY

Jestem wysoko wykwalifikowany i osiągam ponadprzeciętne wyniki, ale obecne wynagrodzenie zaczęło ograniczać styl życia, oszczędzanie i poczucie bezpieczeństwa. Jeżeli nadal sprzedaję czas jako najemnik, powinienem sprzedawać go po cenie adekwatnej do wartości.

Większe earning power da mi kapitał i przestrzeń potrzebne do budowy prawdziwej autonomii.

Milestones i możliwe projekty

Nie kontroluję tego, czy konkretna firma złoży ofertę. Kontroluję jakość swojej narracji, liczbę wejść na rynek i gotowość do negocjacji.

• odbyć co najmniej 2 wartościowe rozmowy rynkowe lub rekrutacyjne na kwartał, do czasu uzyskania satysfakcjonującej oferty,
• przygotować mocny profil LinkedIn,
• stworzyć jasną value proposition i narrację rekrutacyjną,
• regularnie odpowiadać na wartościowe kontakty rekrutacyjne,
• prowadzić rozmowy bez czekania na poczucie pełnej gotowości,
• nauczyć się lepiej negocjować total compensation,
• rozwijać enterprise AI,
• ukończyć AI500 lub AI501,
• utrzymać RHCA niewielkim kosztem,
• zdać OCP Virtualization exam, jeżeli ROI pozostanie dobre,
• rozważyć praktyczną ścieżkę Databricks,
• budować portfolio realnych wdrożeń i automatyzacji.

Certyfikat jest market signal. Nie jest pozwoleniem na aplikowanie.

2. Zamknąć najważniejsze fronty prawne, administracyjne i remontowe

Rezultat i granice zaangażowania

• Mieszkanie w Olsztynie: jedyny front wymagający aktywnego, regularnego postępu. Ukończyć je z dobrą jakością, funkcjonalnością i kontrolą kosztów.
• KIS: skarga kasacyjna jest złożona. Dalej tryb czekania i minimalne zaangażowanie ograniczone do terminów oraz koniecznych decyzji procesowych.
• MOPS: decyzja zależy od propozycji. Jeżeli warunki będą do udźwignięcia bez istotnego uszczerbku, przyjmuję je i zamykam temat bez walki dla samej walki. Jeżeli żądanie będzie wysokie i wsteczne, wchodzę w spór sądowy jako świadomy wybór.
• Sprawa taty: sprawę prowadzi pełnomocnik. Moja rola ogranicza się do niezbędnych decyzji i dokumentów, a nie osobistego prowadzenia frontu.
• odzyskać uwagę zajętą przez defense.

WHY

Te sprawy nie budują przyszłości, ale stale pobierają energię i uwagę. Ich domknięcie ma uwolnić zasoby do tworzenia wartości, zwiększania earning power i budowania życia, zamiast ciągłej ochrony tego, co już mam.

Nie kontroluję wyroków ani terminów sądów. Kontroluję granice własnego zaangażowania.

Obrona ma zostać zredukowana do minimum niezbędnego. Każda godzina włożona w te sprawy ponad konieczność jest godziną zabraną budowaniu.

3. Wyraźnie pogłębić relację z Bogiem i poprawić charakter

Rezultat

Pod koniec roku mieć regularniejszą relację z Bogiem oraz widzieć zmianę nie tylko w praktykach, ale także we własnym zachowaniu.

WHY

Nie chcę jedynie zwiększać kompetencji, sprawności i pieniędzy. Chcę lepiej rozumieć dobro, odpowiedzialność i własne słabości oraz żyć zgodniej z tym, co uznaję za prawdziwe.

Milestones i praktyki

• regularna modlitwa i rozmowa z Bogiem,
• spowiedź mniej więcej raz w miesiącu,
• rachunek sumienia dotyczący konkretnych zachowań,
• ograniczać odruch dogryzienia albo “dojebania” komuś, kto mnie zirytował, gdy nie służy to niczemu poza chwilową satysfakcją,
• ograniczać pokazywanie osiągnięć, certyfikatów lub zdjęć tam, gdzie nie ma z tego realnej wartości i chodzi wyłącznie o podziw,
• szybsze zauważanie i przyznawanie się do własnych błędów,
• poznanie podstaw islamu, buddyzmu i innych tradycji jako poszerzenie rozumienia duchowości, a nie substytut wiary chrześcijańskiej.

Pytanie kontrolne:

Czy pokazuję to komuś, kto z tego skorzysta, czy komuś, kto ma być pod wrażeniem?

4. Zbudować trwały system matematyki i angielskiego z Martynką

Rezultat

• regularnie pracować nad matematyką w krótkich, możliwych do utrzymania sesjach,
• wspierać praktyczny angielski przez Cambly, fiszki i kontakt z językiem,
• zwiększać jej pewność,
• zachować przy tym bliskość i ciekawość, nie zamieniając ojcostwa w korepetycje.

WHY

Przygotowanie Martynki do życia jest moją najważniejszą rolą rodzinną i częścią legacy. Matematyka rozwija zdolność rozwiązywania problemów, a angielski daje dostęp do wiedzy, edukacji i świata znacznie większego niż lokalne otoczenie.

Pozostałe commitments i projekty w roku 1

Nie są dodatkowymi głównymi celami rocznymi. Prowadzę je równolegle w ramach stałych obszarów.

Physical

Kontynuować trening, zdrowe odżywianie i regenerację oraz budować bazę do celów trzyletnich.

Personal / Character

Przerabiać i stosować wiedzę dotyczącą charakteru, decyzji i zachowania:

• “Power” Jeffreya Pfeffera,
• “Pułapki myślenia” Daniela Kahnemana,
• “Czarny łabędź” Nassima Taleba,
• własny decision journal i analiza błędów.

Mental

Rozwijać konkretną wiedzę i umiejętności:

• matematykę,
• fizykę,
• szachy,
• pianino,
• “The Personal MBA”,
• “The Mom Test”,
• “Blue Ocean Strategy”,
• inne źródła wiedzy dotyczące tworzenia wartości i prowadzenia firmy.

Nie rozwijać wszystkich frontów z jednakową intensywnością.

Social

• poznać około 12 nowych ciekawych osób w roku,
• z kilkoma podtrzymać dalszy kontakt,
• regularnie inicjować rozmowy z ludźmi, których uważam za wartościowych lub interesujących.

Economic autonomy / ownership

• regularnie odkładać kapitał zgodnie z targetem opisanym w celu 1,
• wykonać 2 bloki deep work po 90 minut miesięcznie poświęcone wyłącznie tworzeniu wartości i modelom biznesowym,
• każdy blok zakończyć krótką notatką: problem, potencjalny klient, obecne rozwiązanie, możliwa skala/economics oraz następne pytanie albo test,
• jako pierwszy konkretny research sprawdzić możliwości przy trasie S7: ceny i dostępność działek, warunki zabudowy, natężenie ruchu, finansowanie oraz przykłady istniejących biznesów przydrożnych,
• prowadzić listę problemów i możliwości jako produkt uboczny tych bloków, a nie jako samodzielny cel,
• przerobić “4-godzinny tydzień pracy”,
• nie stawiać sobie jeszcze presji uruchomienia firmy przed poprawą pozycji rynkowej i ograniczeniem obecnych frontów.

Cel biznesowy ma być opisany z taką samą precyzją jak cel sprawnościowy. Jeżeli działania nie da się wpisać do dziennika i wykreślić, nie istnieje operacyjnie.

Cele 3-letnie

5. Osiągnąć najwyższy dotychczas poziom wszechstronnej sprawności

Rezultat i mierniki

• 5 km poniżej 20 minut,
• 10 km poniżej 45 minut,
• seria 8 powtórzeń na klatkę ze 100 kg,
• przysiady w seriach ze 100 kg,
• 2 km swobodnym kraulem w godzinę,
• wyraźnie lepsza mobilność,
• stabilne stanie na rękach,
• brak przewlekłego bólu,
• zdolność do regularnego trenowania.

WHY

Sprawność jest infrastrukturą wszystkich pozostałych celów. Daje energię, zdolność koncentracji, niezależność i możliwość przeżywania doświadczeń z Martynką również za kilkanaście i kilkadziesiąt lat.

Wyniki nie mogą być kupowane kosztem zdrowia. Gdy konkretny miernik zacznie konfliktować z longevity, priorytet ma zdrowie i długofalowa sprawność.

6. Zbudować pełny i wykonywany program rozwoju Mental

Rezultat

Osiągnąć wyraźnie wyższy poziom wiedzy, rozumienia, dyscypliny myślenia i niezawodowych umiejętności.

Elementy

• matematyka na znacznie wyższym poziomie,
• fundamenty fizyki pozwalające lepiej rozumieć świat,
• wiedza dotycząca tworzenia wartości i biznesu,
• logika i mental models,
• rating około 1800 na Chess.com,
• praktyczna umiejętność gry na pianinie.

Sposób realizacji

Nie będę rozwijał wszystkiego równolegle z taką samą intensywnością. W danym okresie wybieram jeden główny front, jeden front maintenance, a reszta czeka.

WHY

Nie chcę, aby mój umysł był rozwijany wyłącznie pod potrzeby pracodawcy. Chcę rozumieć więcej, uczyć się wymagających rzeczy i zachować zdolność dalszego rozwoju przez całe życie.

7. Zapewnić Martynce mocne fundamenty i zachować bliską relację podczas wejścia w okres nastoletni

Rezultat

• mocne podstawy matematyczne,
• bardzo dobry praktyczny angielski,
• zachowane zaufanie, szczerość i gotowość do rozmowy,
• wspólne spędzanie czasu,
• wspólne wyjazdy, wakacje, ferie i nowe doświadczenia,
• akceptacja jej rosnącej odrębności.

WHY

Nie chodzi tylko o wyniki szkolne. Chodzi o przygotowanie osoby zdolnej myśleć, uczyć się, rozumieć ludzi i przychodzić do mnie także wtedy, gdy popełni błąd albo ma inne zdanie.

Wspólne doświadczenia są tak samo ważne jak edukacja, ponieważ to przez nie buduje się relacja i przekazuje sposób patrzenia na świat.

8. Systematycznie budować social capital i stworzyć warunki do powstania głębszych relacji

Rezultat

Przez trzy lata:

• regularnie poznawać nowych, ciekawych ludzi,
• budować sieć wartościowych weak ties,
• podtrzymywać wybrane kontakty,
• wchodzić w nowe środowiska i rozmowy,
• stworzyć realną szansę, że z części tych relacji rozwinie się jedna lub dwie głębsze znajomości.

WHY

Ludzie dają nowe informacje, perspektywy, rekomendacje, współpracę, możliwości i więź. Social jest najsłabiej rozwiniętą częścią mojej architektury.

Nie da się zaplanować powstania przyjaźni. Można jednak systematycznie zwiększać liczbę wartościowych kontaktów i warunki, w których głębsza relacja może się pojawić.

Cele 5-letnie

9. Zbudować firmę, produkt albo asset generujący powtarzalny dochód

Rezultat

Posiadać źródło przychodu, które nie zależy wyłącznie od proporcjonalnej sprzedaży mojego czasu.

Model nie jest jeszcze przesądzony. Może to być:

• firma technologiczna,
• produkt lub usługa,
• klasyczny biznes działający dzięki dużej skali albo dobrej lokalizacji,
• przedsięwzięcie związane z ruchem przy trasie S7,
• handel, gastronomia albo inny prosty biznes,
• dowolny asset albo model, który tworzy wartość i może działać bez mojego ciągłego osobistego delivery.

Nie chcę z góry zawężać myślenia do AI ani produktów cyfrowych.

Milestones

• Rok 1: wykonać 24 bloki deep work zakończone notatkami, przeprowadzić research S7 i wybrać co najmniej jedną hipotezę wartą dalszego sprawdzania.
• Najpóźniej rok 2: uruchomić pierwszy realny eksperyment biznesowy niezależnie od tego, jak dobrze będzie płaciła praca najemna.
• rozmawiać z potencjalnymi klientami albo użytkownikami przed dużą inwestycją,
• testować założenia małymi, tanimi eksperymentami,
• budować kapitał przeznaczony na ownership,
• oceniać skalę, dystrybucję, lokalizację, marżę i economics różnych modeli,
• rozwijać tylko te pomysły, dla których istnieją dowody realnego popytu.

WHY

Wyższa pensja zwiększa komfort, ale nie daje prawdziwej autonomii. Ownership jest konieczny, jeżeli chcę ostatecznie przestać sprzedawać większość najlepszych godzin.

10. Przeznaczać większość najlepszych godzin na wybrane przeze mnie sprawy

Rezultat

Mieć pracę albo własną firmę, w której sam wybieram najważniejsze tematy, problemy, kierunek działania i sposób wykorzystania własnego umysłu.

Może to oznaczać:

• pracę dającą wysoki poziom autonomii i zajmowanie się rzeczami, które uważam za interesujące oraz ważne,
• własną firmę albo przedsięwzięcie,
• połączenie obu modeli.

Nie chcę być przede wszystkim wykonawcą prostego delivery, nawet jeżeli wykonuję je bardzo dobrze.

WHY

Najlepsze godziny i najwyższa jakość mojego myślenia są ograniczonym zasobem. Nie chcę przez kolejne kilkanaście lat przeznaczać ich głównie na zadania wybrane przez innych ludzi.

11. Stworzyć dla Martynki “Operating System” życia

Rezultat

Stworzyć spójny zbiór wiedzy i doświadczeń dotyczących:

• critical thinking,
• inteligencji emocjonalnej i społecznej,
• psychologii i rozumienia ludzi,
• komunikacji, wpływu i negocjacji,
• zdrowia,
• pieniędzy,
• relacji,
• odpowiedzialności,
• duchowości i filozofii życia.

Mogę wykorzystywać między innymi idee Carnegiego, Cialdiniego, Joule’a oraz innych autorów, ale system ma być oparty również na moich doświadczeniach i własnych wnioskach.

Forma

• dziennik,
• listy,
• nagrania,
• książka,
• rozmowy,
• wspólne doświadczenia.

WHY

Pieniądze i bezpieczeństwo są ważne, ale najcenniejszym dziedzictwem jest toolset pozwalający przez dziesięciolecia lepiej rozumieć siebie, innych ludzi i konsekwencje decyzji.

12. Zrealizować kilka najważniejszych wypraw i doświadczeń

Pula

• Peru,
• Chiny,
• Camino albo inny szlak ponad 200 km,
• parki narodowe USA,
• Arabia Saudyjska, kiedy będzie to bezpieczne,
• regularne wyjazdy w góry, nad morze i do miejsc z małą liczbą ludzi.

WHY

Niektóre miejsca i formy podróży tworzą naturalne warunki do flow, wyciszenia, refleksji i rozmowy. Pozwalają wyjść z codziennego kontekstu i spojrzeć szerzej na życie.

Chcę również korzystać z obecnej sprawności, energii i zdrowia. Część wypraw będzie znacznie trudniejsza albo niemożliwa, jeżeli będę odkładał je przez kolejne kilkanaście lat.

Wspólne podróże z Martynką mogą być jednocześnie doświadczeniem, budowaniem relacji i sposobem przekazywania jej świata.

Cele 10-letnie

13. Osiągnąć ekonomiczną, czasową i intelektualną autonomię

Rezultat

Posiadać kapitał, firmę albo assets pozwalające utrzymać pożądany styl życia bez obowiązku oddawania większości najlepszych godzin cudzym priorytetom.

Obejmuje

• ustalenie i osiągnięcie freedom number,
• dochód niezależny od czasu,
• możliwość wyboru ludzi, tematów i przedsięwzięć,
• bezpieczeństwo moje i Martynki,
• zdolność powiedzenia “nie” bez katastrofy finansowej.

WHY

Autonomia nie oznacza bezczynności. Oznacza możliwość poświęcania energii rzeczom, które sam uznaję za ważne, zamiast podporządkowywania życia cudzej agendzie.

14. Zachować bardzo wysoką sprawność fizyczną, poznawczą i samodzielność

Rezultat

W wieku około 56 lat zachować wysoką wydolność, siłę, mobilność, energię, sprawny umysł oraz zdolność do podróżowania, uczenia się i działania.

WHY

Długie życie bez zdolności korzystania z niego nie jest celem. Chcę mieć ciało i mózg pozwalające nadal realizować pozostałe cele, być obecnym ojcem i korzystać ze świata.

15. Przygotować Martynkę do samodzielnego życia i zachować z nią głęboką relację

Rezultat

Dorosła Martynka:

• samodzielnie myśli i potrafi się uczyć,
• ma wysoką inteligencję emocjonalną i społeczną,
• posiada wiedzę psychologiczną pomagającą rozumieć siebie i ludzi,
• potrafi komunikować się, negocjować i etycznie wpływać na innych,
• dba o zdrowie i finanse,
• potrafi budować relacje,
• ma własne cele,
• wie, że może ze mną rozmawiać również w trudnych sytuacjach.

WHY

To moja główna odpowiedzialność rodzinna, społeczna i międzypokoleniowa. Nie mam przeżyć życia za nią. Mam zwiększyć szansę, że przeżyje własne życie mądrzej, bezpieczniej i odważniej.

16. Zbudować trwały body of work, firmę, produkt albo organizację realizującą wybraną misję

Rezultat

Stworzyć coś większego niż suma przepracowanych godzin:

• firmę,
• produkt,
• organizację,
• system wiedzy,
• książkę,
• narzędzie,
• inne przedsięwzięcie tworzące wartość również poza moją bezpośrednią pracą.

Może to także dawać sensowną pracę ludziom, którzy wierzą w jego cel.

WHY

Nie chcę, aby efektem kilkudziesięciu lat rozwoju i kompetencji była wyłącznie dobra obsługa cudzych systemów. Chcę wykorzystać to, co zbudowałem w sobie, do stworzenia czegoś własnego i trwałego.

Nie wiem jeszcze, jaka będzie konkretna misja. To jeden z głównych tematów do dalszego myślenia. Muszę znaleźć problem albo kierunek, którego znaczenie wytrzyma lata pracy i który rzeczywiście tworzy wartość.

Cele materialne pozostające na pełnej liście

Nie muszą znajdować się w głównej szesnastce, aby pozostać prawdziwymi celami:

• ukończone i komfortowe mieszkanie,
• świetne, niezawodne auto - być może Audi RS7 albo późniejszy odpowiednik,
• zaawansowany robot wykorzystywany w codziennym życiu,
• bezpieczeństwo finansowe Martynki bez odbierania jej samodzielności.

Warunki brzegowe - ceny, których nie chcę płacić

• Nie poświęcę relacji z Martynką dla statusu ani pieniędzy.
• Nie zamienię zdrowia na krótkoterminowy wynik sportowy albo zawodowy.
• Nie zmienię pracy na dwa razy lepiej płatną, jeżeli będzie wymagała pięć razy większego kosztu życia.
• Nie nazwę consultingiem albo samozatrudnieniem “biznesu”, jeżeli nadal będzie on polegał wyłącznie na sprzedaży każdej godziny.
• Nie będę czekał z testowaniem rynku pracy do czasu zdobycia kolejnego certyfikatu.
• Start pierwszego realnego eksperymentu biznesowego nie jest uzależniony od wysokości wynagrodzenia. Poprawa pensji nie unieważnia potrzeby ownership.
• Nie będę budował firmy wyłącznie po to, żeby stać się właścicielem kołowrotka dla innych ludzi.
• Nie będę odkładał całego życia, doświadczeń i relacji do emerytury albo pełnej autonomii.
• Nie będę mylił liczby przeczytanych książek, certyfikatów i wykonanych zadań z rzeczywistą zmianą pozycji.

System operacyjny

Raz w roku

• wrócić do pełnej listy celów i pragnień,
• dopisać nowe i usunąć nieaktualne,
• sprawdzić horyzonty 1/3/5/10,
• ponownie przeczytać WHY,
• ocenić, czy North Star nadal jest prawdziwy.

Raz na kwartał

• wskazać główny front na kolejny kwartał,
• wskazać front drugorzędny,
• ustalić, które obszary tylko utrzymuję,
• wybrać kilka konkretnych milestones.

Pytania:

1. Co da obecnie największy strategiczny zwrot?
2. Co jest głównym bottleneck?
3. Co powinienem przestać robić?
4. Jakie działanie da mi najwięcej informacji?
5. Czy plan odpowiada moim celom, czy tylko temu, co najłatwiej wykreślić?

Raz w tygodniu

Przegląd prowadzę w tym samym papierowym dzienniku, na jednej stronie, jako zwykły wpis do wykonania i wykreślenia. Bez osobnego pliku, aplikacji ani nowego systemu.

Krótko przejrzeć:

• Mental,
• Physical,
• Spiritual,
• Personal / Character,
• Social,
• Family / Martynka,
• Economic autonomy,
• aktywny cel roczny i główny front kwartału.

Pytania:

1. Co realnie przesunąłem?
2. Co zaniedbałem?
3. Na czyje cele poszły moje najlepsze godziny?
4. Jaki następny ruch da największy zwrot?
5. Jakie zadania wpisuję do dziennika na kolejny tydzień?

Codziennie

Codzienny dziennik pozostaje warstwą wykonawczą:

• wpisać konkretne zadania,
• wykonywać i wykreślać,
• czerpać satysfakcję z widocznego postępu,
• pilnować, żeby część zadań bezpośrednio przesuwała aktualne cele, a nie tylko obsługiwała bieżące sprawy.